↓↓لینک دانلود و خرید پایین توضیحات ↓↓

فرمت فایل: word

(قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحات:7

قسمتی از متن فایل دانلودی:

نوآوریدر جذب منابع انسانی

به تازگی یک شرکت ژاپنی ، "کوه پیمایی " رایکی از شروط استخدام و قبول کارمند قرار داده است.این یکی از خلاقانه ترین تصمیماتیاست که تا حالا در زمینه منابع انسانی و جذب و استخدام نیروی پرسنلی به گوش رسیده .

پیامد یک تصمیم :

به تازگی یک شرکت ژاپنی ، "کوهپیمایی " را یکی از شروط استخدامو قبول کارمند قرار داده است.

این یکی از خلاقانه ترین تصمیماتی است که تا حالا در زمینهمنابع انسانی و جذب و استخدام نیروی پرسنلی به گوش رسیده .

وقتی با دقت بیشتری در تار و پود این شرط عجیب و غریب استخدامیبنگریم می توانیم به پیامدها و نکات ارزنده این تصمیم پی ببریم .

این شرط از چندین زاویه و با تکیه بر چندین صفت مشخصه مثبت ،مسائلی را در ابعاد گوناگون اجتماعی ـ فکری ـ جسمی و فرهنگی به ما نشان می دهد ،کهما در ذیل به ۱۱ مورد آن اشاره ای مختصر می کنیم .

۱) شرایط فیزیکی = اولین و شاید ساده ترین برداشت از این حرکتپی بردن به وضعیت جسمانی افراد یا همان سلامتی و تندرستی فیزیکی خواهد بود. چه امریاز این مهم تر که بنیادی ترین سرمایه یک سازمان از سلامت و تندرستی کافی برخوردارباشد .

۲) انعطاف پذیری = در وحله نخست همین که این افراد شرط غیرمعمول استخدامی این شرکت را نسبت به وضعیت عادی دیگر شرکت ها ترجیح داده اند ،روحیه انعطاف پذیری آنها می باشد. مطمئناً وجود این پرسنل ، سازمان را در پویاییهمیشگی قرار می دهد زیرا آنان قدرت سازگاری با هر شرایطی را دارند و پذیرای تغییراتسازمانی خواهند بود .

۳) ریسک پذیری = کسانی که این شرط را قبول نموده ، در واقعخطرات آن را نیز به جان خریده اند ( قبول ریسک ). آنان که از شروع این صعود تاپایان راه را با موفقیت به پایان رسانده اند و از موقعیت های سختی که ما بین راهپیش آمده ، فرار نکرده اند و در واقع ریسک پذیر و متعهد بوده اند همان افرادی هستندکه گاه توانایی نجات یک سازمان را دارند . این افراد درصد موفقیت بالایی نسبت بهریسک گریز ها و توانایی خلق یک پیروزی را ار دل یک شکست دارند و در واقع همانکورسوی امید هستند .

۴) خلاقیت و ابتکار = خلاقیت با میزان ریسک پذیری رابطه مستقیمدارد. یعنی افرادی که ریسک پذیر هستند از قوه خلاقیت بالا برخوردارند و می شود گفتاین افراد همان خصیصه های افراد گروه ۳ را دارا هستند. آنان مدام پیگیر شناختمسیرهای تازه ، سریع و گوناگون در راه پیش روی هستند و در این زمینه ابتکار فراوانبه خرج می دهند. آنان صرفاً دنباله رو فرد پیش روی نیستند و در واقع می توان آنهارا در زمره رهبران آینده دانست، کسانی که نمی هراسند ، فکر می کنند و ابتکار به خرجمی دهند.

۵) انگیزه = مهترین عاملی که در افراد ایجاد قدرت افزوده می کندانگیزه می باشد. افرادی که با انگیزه بالا در حرکت هستند مدام به مقصد و نتیجه کارفکر می کنند هرگز در برابر مشکلات کمر خم نمی کنند و هیچ عاملی آنان را از کسبپیروزی دور نمی سازد.

در این مسیر افراد با انگیزه بصورت خستگی ناپذیر از ابتدا تاانتهای راه حضوری پر شور دارند و اگر در آینده سازمان در یک شرایط بحرانی قراربگیرد و مدیریت حقایق را برای پرسنل تشریح نماید ، این افراد ( انگیزه مند ) بصورتتوده ای عظیم به حرکت در می آیند و تمام افراد را به تغییر وضع موجود و حرکت به سمتوضع مطلوب ترغیب می نمایند. این افراد گنج های پنهانی هستند که در سختی ها به مددسازمان می آیند. در یک نگاه ، انگیزه خاکستری را به آتش مبدل می کند.

*** متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است ***